企业在发展、扩张过程中，人才的培养和引进是至关重要的，因为当今时代企业之间的竞争，其核心就是人才的竞争。可是许多中小微企业经常面临招人难，培养人难，留人更难等难题，与其说中小微企业紧缺人才，还不如说中小微企业缺的是引进人才和管理人才的机制。俗话说筑巢引凤，企业没有”梧桐树“，怎么能引来”金凤凰“呢？中小微企业为什么找人难，培养人难，留人更难？首先中小微企业没有大企业那样的待遇和培养体制，所以对人才吸引力不是很大。其次中小微企业在人才引进方面，更多靠的是老板人格魅力和格局，比如“小李，好好干，我一定不会亏待你的。”老板跟员工讲的是感情，谈的是关系。没有明确严格的制度，公司在发展到一定规模后，老板和员工往往会因为利益的矛盾，反目成仇。那么中小微企业应该如何引进人才？九州创联集团董事长苏学锋曾说过：“一个人的动力，来自他收获的大小，为什么有人任劳任怨，为什么有人起早贪黑，因为他能通过工作获得好处。所以要想员工长久的跟随，老板就要帮助员工实现他的愿望。”所以，我们首先要知道人才在进公司时
中科白癜风暖心公益活动中科白癜风暖心公益活动
转载请注明：http://www.zhuangsp.com/gdyzl/11460.html
